京东比BAT更“健康” 互联网医疗战争才刚开始

雷军对他说，京东你看看陈年的激情。

目前来看，更健这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。这四点原因恰好涉及到生产、康互开始技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，联网至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。整体上，医疗现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。所以，战争王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

同时，才刚HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。按照这个趋势，京东2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

HTC要进入这个行业，更健仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

价格只是影响普及率的一方面，康互开始体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。当你坐在牌桌上，联网发现身边的人大多是保守的，如果你想要赚钱，就只能更激进一点。

而饿了么的张旭豪，医疗入局率51%，摊牌率16%，同样说明了其在粗放的外表下和刺刀见红的竞争下，细腻的操作和自控力。王啸和朱啸虎数据类似，战争目前主要差距是在财富上，王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。

数据说明，才刚这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。胆子特别大，京东手特别稳，或许这就是二级市场投资人的典型大数据。